Organisaties willen vaak heel redelijke dingen: medewerkers die met enige goede zin werken, zich uitspreken, verantwoordelijkheid nemen en liefst ook wat langer blijven.

Daarom is er aandacht voor werkgeluk, psychologische veiligheid, eigenaarschap en boeien en binden. Beoordelingsgesprekken worden 'het open gesprek', er komen trainingen, coaching en leeromgevingen. Ondertussen moet ook het werk af, personeel worden gevonden en de klantreis geoptimaliseerd. Geen kleine ambities.

En soms blijft het, ondanks alles wat al is geprobeerd, toch schuren. Niet omdat niemand zijn best doet, maar omdat een verandering zelden op een leeg vel papier landt. Er zijn al ervaringen, verhoudingen, verwachtingen en ongeschreven regels.

Precies daar kijk ik mee: als er van alles merkbaar is, maar nog niet helder wat er speelt of welke ondersteuning passend is. Ik orden de signalen, geef woorden aan wat professionals en organisaties wel merken maar nog niet scherp krijgen, en stel vaak als eerste vraag:

Wat als dit ook logisch is?

Niet als verklaring waarmee het gesprek meteen klaar is. Ook niet om alles goed te praten. Wel om het eerste oordeel lang genoeg op afstand te houden om beter te kunnen kijken.

Waar ik bij kan helpen

Ik ben beschikbaar als zelfstandig coach, trainer, adviseur en gesprekspartner.

Ik luister, kijk en orden. Ik geef woorden aan wat professionals en organisaties vaak al wel merken, maar nog niet helder genoeg krijgen om er verstandig mee om te gaan.

Samen onderzoeken we wat er écht speelt, welke samenhang mogelijk zichtbaar wordt en welke ondersteuning passend kan zijn, zodat er mogelijk een andere beweging kan ontstaan.

Daarbij kijk ik naar de professional én naar de context: het werk, de samenwerking, de verwachtingen en de ruimte die er in de praktijk wel of niet wordt ervaren.

Ik kom niet vertellen wat iemands gedrag definitief betekent. Ik help mogelijke verklaringen op tafel leggen en toetsen aan wat er werkelijk zichtbaar, hoorbaar en merkbaar is.

Voor jou als professional

Je hoeft niet eerst uit te vallen voordat het zin heeft om te onderzoeken wat er gebeurt.

Misschien functioneer je nog, maar kost dat steeds meer. Blijft je hoofd na het werk langer doorwerken dan jij. Of merk je dat gesprekken, taken of verwachtingen zwaarder wegen dan je goed kunt verklaren.

Dan kunnen we onderzoeken wat je ervaart, welke samenhang daarin mogelijk zit en wat jou kan helpen om met meer ruimte en bij voorkeur enige goede zin te blijven werken.

Niet de verplichte goede zin van een inspirerende mok in de bedrijfskantine. Wel voldoende ruimte om mens te blijven terwijl er ook gewoon gewerkt wordt.

Voor HR, leidinggevenden en organisaties

Misschien zijn er al signalen, maar is de vraag nog niet helder.

Een medewerker functioneert nog, maar het lijkt steeds meer te kosten. Een team blijft in hetzelfde gesprek terechtkomen. Zorgen worden wel gevoeld, maar niet goed uitgesproken. Een training, leeromgeving of andere interventie was zinvol, maar in de praktijk verandert minder dan gehoopt.

Ik kan helpen teruggaan van de snelle conclusie naar wat er zichtbaar, hoorbaar en merkbaar is. Zonder de medewerker als probleem aan te wijzen. En zonder bij voorbaat te doen alsof de organisatie de schuldige moet zijn.

Het doel is een beter onderbouwde inschatting van wat er mogelijk speelt en welke volgende stap daarbij past.

Hoe een eerste stap eruitziet

We beginnen met een afgebakend verkennend gesprek. Daarin ordenen we de vraag en de signalen die er al zijn. Ik geef eerlijk aan of ik iets kan betekenen en of een kleine vervolgstap passend is.

De vorm volgt de vraag. Dat kan individuele begeleiding zijn, advies of actief meedenken met HR of management, een training, een teamsessie of een kleine pilot.

Het zijn mogelijke uitkomsten van het gesprek. Geen productmenu dat vooraf al heeft besloten wat er aan de hand is.

Ervaring en achtergrond

Ik werkte bijna 25 jaar binnen een grote organisatie, in uitvoerende, kwaliteitsgerichte, coachende en adviserende rollen. Daardoor ken ik werk en organisaties van verschillende kanten.

Coachen, trainen en adviseren lopen al jarenlang als rode draad door mijn werk. Ik heb meer dan tien jaar ervaring met individuele coaching, teamcoaching en het begeleiden van collega-coaches. Ik ontwikkelde en gaf trainingen, workshops en bijeenkomsten voor professionals en werkgevers en adviseerde leidinggevenden en organisaties over samenwerking, ontwikkeling, mentale belasting en functioneren in relatie tot werk.

Mijn coachopleiding is post-hbo en later aangevuld met een verdiepingsopleiding tot Senior Practitioner/Counselor.

Ik kan dichtbij genoeg komen om goed te horen wat er speelt en voldoende afstand bewaren om patronen, tegenstrijdigheden en ontbrekende informatie zichtbaar te maken.

Daar hoort ook bij dat ik eerlijk begrens wanneer andere of specialistische ondersteuning passender is.

Contact

Neem je contact op voor jezelf? Vertel dan in een paar zinnen wat je de laatste tijd steeds meer kost, wat blijft terugkomen of wat je beter zou willen begrijpen.

Neem je contact op vanuit een organisatie? Beschrijf dan kort vanuit welke rol je contact opneemt, wat je waarneemt en waar het gesprek of handelen op dit moment blijft steken.

Je hoeft vooraf nog niet te weten welke vorm je nodig hebt.

Ik neem contact op voor mezelf
Ik neem contact op vanuit een organisatie

Je hoeft er ook nog geen nette hulpvraag van te maken. Een gewone menselijke zin is voldoende.